近日，持牌支付机构拉卡拉支付股份有限公司在其组织的投资者关系活动中，回答了“裁员”相关话题。有投资者提出，拉卡拉公司是否可以进行人员优化，使其变成一家更轻量化的公司？拉卡拉方面表示，公司自去年7月份以来的人员与组织结构调整，使得全国直营分公司已经完全发生了变化，因为原来的展业方式和现在投入的人力以及合作商户不同，分公司原来的业务是地推销售，或者透过线上渠道、银行渠道和大型 KA 渠道吸引所有商户。目前，拉卡拉的各地分公司分为两类：一类是内部守土有责，即负责管理本地存量，并与最重要的合作伙伴银行保持沟通。另一部分是区域市场。一个分公司需要完成所处区域的各项业务。拉卡拉方面补充，公司的目标不是裁员，而是通过人员结构和岗位价值的优化提高人均效能。
