在未来三年提出拉卡拉POS机的筹备工作时，拉卡拉POS机总经理陈烈总结了贡献、高科技、新零售三点。 捐赠中心包括三件事:数字海量资金、跨境捐赠、拉卡拉、商业、人、物三方生态建立采购供应商。

拉卡拉pos机总经理陈烈总结了拉卡拉在送货方面的推广方式：1.0期间，拉卡拉推出了信用卡还款确认服务，专注于商业银行的信用卡. 针对店面场景； 随后，在信用卡为主、借记卡为辅的2.0时期，拉卡拉为小微商户提供POS收单服务，突破保守收单机构的控制，创新解决个体工商户痛点家庭资金入账； 在以二维码为主、信用卡深度着陆的3.0时代，拉卡拉率先推出集成智能POS，接入创新移动支付终端，深度着陆信用卡交易； 通过信用卡和借记卡。 拉卡拉POS机走在前列，创新支付生态和定位，增强话语权，做出更大贡献，为高科技授权和物业互联网服务提供强有力的起点。

拉卡拉POS机为商家提供服务的可替代性很大，但品牌和服务的价格仍然存在。 这就是为什么赔率在下降，而拉卡拉的平衡能力在反向增加。 当我们叠加服务商家的收银台和书架时，它们之间的粘性会大得多。 从企业主的角度来看，拉卡拉的服务将使他们获得更多的SKU和更好的价格。 更重要的是，当商家的销售、采购、销售、仓储、支付等数据被放入时拉卡拉POS机平台上，拉卡拉POS机不妨帮他们梳理一下，得出结论，合作银行不妨借给那些一直无法获得贷款的企业。

从目前的情况来看，拉卡拉在准备施舍的过程中，着眼于企业和企业的深层次需求，具有资金流和信息流特点的施舍在B端的应用有待进一步完善。进一步创新。 这也是外界对物业互联网时代“送礼”和衍生服务的期待。对于拉卡拉这样的机构来说，无疑是时候了。

目前，拉卡拉POS机累计服务商户超过2200万。 鉴于拉卡拉精湛的意图和服务商家十年的积累，围绕全方位服务商家的总体宗旨，创新产品矩阵，实施精湛的外部授权获取和适应，产生了自身的市场竞争力。 公司升级为感应式企业服务公司。

2022年4月20日，拉卡拉股份有限公司召开定期股东大会，介绍了拉卡拉的繁荣战略和未来准备工作。 拉卡拉股东孙欣然在谈话中承认：“在我们看来，只有付费，只有企业和服务。然而，付费引入我们的服务业务是垫脚石，我们从一开始就关心业务需求的结束，并帮助他们盈利。拉卡拉是一家付费公司。”

会上，拉卡拉POS机阐述了构建数字货币的意图。 未来十年甚至更长时间，数字货币行动的国家战略将逐步迭代推进，未来的贡献形式将吞噬数字贡献。 拉卡拉总经理陈烈坦言，拥有先发优势的支付机构拉卡拉在数字支付系统中，或者“有机会加入商家系统中从未有过的范围”。